SUMMARY

「戦略立案や商品開発に集中したいが、日々の運用や事務作業に追われて手につかない」—。
多くの組織が直面するこの課題を、 いかに解決するか。
本セッションでは、業務そのものを大胆に見直すことで、リソースを「売上に直結する攻めの業務」へと再配分。現場の負荷を軽減しながら、企画や開発に専念できる体制をどう構築したのか。
その具体的な道のりを、クラシエ株式会社薬品カンパニー様の事例とともにご紹介します。