SUMMARY

「Media Transformation」の本質は、単なる広告手法の切り替えではありません。事業目標を起点に、組織体制・人材能力・KPI・業務プロセスという土台をアップデートし、その強固な基盤の上でメディア全体を革新することにあります。全国306店舗を展開するレッドバロンとオプトが挑んだのは、まさにこの根本的な構造改革です。アナログ依存からの脱却に向け、まず戦略と組織基盤を再構築。その上でメディア手法を劇的に刷新し、「コンバージョン単価（CPA）約1/10」「実来店数5〜10%増」という具体的成果へ繋げた全貌を明かします。土台の変革が生むメディア革新と、持続的成長をもたらす実践知をお届けします。