SUMMARY

すでに多くの競合が存在するシャワーヘッド市場に、パナソニックはなぜ参入したのか。その背景には、美顔器やナノケアで培った「肌・髪をケアする技術資産」と、生活者の美容習慣の変化に対する洞察がありました。ここでは、美顔器チームから始まった事業構想をどのように社内で推進し、ヘアケア事業との連携や既存ブランド資産を活用しながら市場を開拓したのかを紹介します。後発参入でありながら計画比2倍の成果を実現した戦略の裏側に迫ります。