SUMMARY

変化を推進できるマーケティング組織には、共通する「仕組み」があります。限られた人員・予算の中でも成果を出し続けるには、属人化した業務の可視化と、内製・外注の適切な線引きが欠かせません。とくに販促領域では、アフターコロナで店頭の重要性が再認識される一方、紙・デジタルを横断した施策に現場が疲弊しているケースも。本セッションでは、マーケ・販促部門が本来の企画推進力を取り戻し、人材の力を引き出す“組織の仕組み”をどのように設計すべきか、実例を交えてお伝えします。